Projektierung

Es ist kein Drama, wenn das Projekt nicht nach Plan läuft. Es ist ein Drama, wenn der Projektmanager nichts davon weiß.

Quelle: Peter Hobbs

Die Wirtschaftlichkeit von "Industrie 4.0" - Projekten ist oftmals schwierig zu berechnen, weil Erfahrungswerte fehlen. Trotzdem muss der einfach skizzierte Anwendungsfall nach Projektmanagementprinzipien aufgearbeitet werden.



Ziele

  • Business Case finalisieren
  • Festlegung der tatsächlich zu verwendenden Technologie
  • Notwendiges Wissen und Erfahrung im Bereich der Digitalisierung organisieren
  • Projektteam zusammenstellen und Verantwortlichkeiten bestimmen
  • Zeitplan mit Meilenstein erstellen
  • Projektaufwand ermitteln
  • Definition von Abbruchkriterien für den Piloten

Supportangebot

 

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Zielgruppe

Projektverantwortlicher, Projektmitarbeiter


Leitfaden & Tools


1) Der Business Case ist erarbeitet (Basis: Potentialabschätzung und Erkenntnisse aus Prototypenphase).

2) Der Geltungsbereich des Piloten ist klar definiert (Geografie, Organisationseinheit, Kundensegment, Produktgruppe, Abbruchkriterien)

3) Die zu verwendenden Technologien sind soweit möglich festgelegt.

 

4) Die intern aufzubauenden Kompetenzen sind festgelegt.

 

5) Das interne Projektteam ist zusammengestellt.

 

 

6) Kooperationspartner sind lokalisiert.

7) Die Risikoanalyse ist durchgeführt.

 

8) Die verschiedenen Anspruchsgruppen sind über den weiteren Projektverlauf informiert.