Erfahrungsbericht pwb ag

Ausgangslage

Mit digitalisierten Lösungen ist die pwb AG schon unterwegs: digitale Auftragsbearbeitung sowie digitale Warenverfolgung gehören zum Standard. Trotzdem stellt sich die Frage: Wie kann sich die pwb AG weiterentwickeln? Wichtig dabei ist, dass die Ansätze zum Unternehmen passen und dieses vorwärtsbringen. Ebenfalls soll es sich nicht um eine strategische Digitalisierungsgrossübung handeln. Es braucht ein Vorgehen, welches erlaubt, schnell konkret zu werden.

Umsetzung

In einem geführten Workshop nach dem "Quickstarter"- Vorgehensmodell konnten an nur einem Tag 12 sinnvolle Projektideen erarbeitet werden. Zwei davon wurden im gleichen Zuge bis zum Projektantrag ausgearbeitet. Ein Digitalprojekt verbessert den Offertanfrageprozess, das andere die effizientere Lokalisierung der Projektaufträge in der Fertigung.

Nutzen

Die Umsetzung der gesammelten Ideen erfolgt durch die PWB AG.

Dabei handelt es sich um Themen, die dem Unternehmen und dessen Kunden zeitnah einen direkten Nutzen schaffen können.

Der Aufwand, um diese ersten Projekte zu identifizieren, hielt sich in Grenzen. So konnte beim Offertanfrageprozess, mit einem Aufwand von 10 Personentagen und CHF 10'000 Cashout, die Rückfragequote bei Neuanfragen um 90% reduziert werden.